职场中如何给同事写Peer Review
很多公司在Performance Review期间都会要求员工给自己的同事写Peer Review，那么如何给自己的同事写Peer Review呢？有哪些注意事项呢？这里寿司就来写一些自己的个人经验，欢迎大家一起讨论分享！
Peer Review流程
不同公司的Peer Review流程可能会有些不同，比如有的公司是你可以自己选择几个同事来对你进行评价，有的公司则是由老板制定几个和你合作密切的同事来对你进行评价。
如果你在的公司，是由自己挑选同事进行评价，那么最好邀请自己比较熟悉，并且自己觉得对方给自己的评价会比较好的同事。如果不确定对方会给自己什么样的评价，那么可以邀请对方进行One on One，然后向对方询问一些问题来判断。问题可以是：“What do you think I could do more to support the team?” 等。在One on One上比较真诚的发问，能帮助自己更好的了解别人的Feedback。
那么如果你被指定为某个同事写评价，或者被同事邀请为他们写评价，应该如何对其他人进行评价呢？
Peer Review提纲
一般寿司在Peer Review中，会围绕几点来写：
- Accomplishment
同事在最近有没有什么新项目launch，或者对某些旧Products进行改进等等
- Strengths/Skills
同事在组里的优点是什么，有哪些擅长的技能？
比如有人比较擅长与客户沟通，有很强的communication skills，有人的则是逻辑性很强，等等
- Contribution to the team
组里的每个人发挥的作用或多或少都有些区别，可以在上一条的基础上，引申出同事通过自己的Strengths/Skills对组里做出的贡献
- Growth
在这一项，寿司会针对不同情况进行填写。
有的同事可能很有上进心，平时也会询问一些constructive feedback，那么寿司会填写一些feedback，注意这时候的feedback要尽量避免批评对方哪里做的不好，而是将重点focus在这个同事如果想达到下一个level需要进步的地方。比如这个同事想要升到product manager，那么可以keep working as a lead counterpart to engineering and business to collectively present updates in reviews (如果同事已经在做下一个level的工作，就加上keep doing sth，也算是一种变相的夸奖)
对于其他同事，Growth完全可以不写。
注意事项
可以避开的内容
在Peer Review中，由于我们评价的是同事，而我们并不是同事的上级，所以有些意见由平级同事来提，可能并不是那么合适。因此寿司的建议是，尽量不要放很多缺点。
放很多缺点的问题，还有一个是老板并不一定会认同你对Peer的看法，如果其他人写的Peer Review都很中规中矩，那么你的这份集中在negative feedback上的review会非常突出，老板可能会觉得是你无法和同事合作。
如果真的对同事有一些批评建议，可以和同事在One on One的时候一起讨论，而不要留下白纸黑字的批评。如果真的和某个同事相处的很不愉快，不愿意写中规中矩的Review，那么有的公司是可以拒绝Peer Review Request的，那么直接拒绝是最好的办法。
以上就是寿司关于Peer Review的一些个人看法，希望对在美国职场的朋友们有所帮助！
