什么是micro-management的管理方式

不知道大家有没有听说过micro-management这个词，寿司来了美国之后才知道这个单词，这个单词的翻译为微观管理，更具体地说，也就是老板密切观察，并且控制员工工作的各个环节。因为这种管理方式对员工干涉很多，所以在职场上并不是一个正向的词语。如果被人评价为micro-management，那么可能需要调整一下自己的管理风格，让自己的属下有更多自由发挥自己的能力。

什么样的表现算是micro-management，如果在职场上碰见micro-management的直属老板，应该怎么做呢？

这里来分享一下寿司之前遇到过的某一任老板，已经寿司的处理方式，欢迎大家一起讨论。

哪些信号标志着老板可能是micro-management？

寿司刚才也说到了，在美国工作之前压根不知道还有micro-management这个词语，也不懂什么样的老板是这样的老板，直到寿司遇到了某一任老板。这个老板有以下一些特征：

1. 手下人员流动率很高

在刚进组之后，跟其他同公司的中国人聊天，得知这位老板手下人员流动率非常高，而在我进组之前离职的员工，只干了不到六个月就离职了。当时觉得有点奇怪，但也没当回事，毕竟自己也无法选择老板。

2. 经常邮件或者短信轰炸

由于我们组经常需要和客户对接，有时候客户会提出一些ad-hoc问题。老板在收到这些问题之后就会希望我可以马上解决，如果我碰巧没有回复，那么就会收到她的邮件或者短信轰炸。

印象比较深的一次是我刚入职没多久，和其他组的几个同事一起吃饭，当时去的是公司附近一家店，碰巧那家店当天中午人很多，于是比下午上班时间晚了大概10分钟回到公司。老板大概在中午午餐时间接到客户的问题，需要查看数据，给我发送了邮件要求我做一些数据检查。看到邮件之后我想着，反正马上就快回公司了，我暂时先不回复，结果就收到了老板发来的好多短信，要求我汇报我在哪里，什么时候能回公司处理ad-hoc问题。

3. 对项目频繁查看

在做项目的时候，很多时候会需要有自己focus time，尤其是当代码有bug或者结果非常不make sense的时候。这个老板不会太管我需要focus time，而是会经常频繁询问我项目进展，项目细节。项目细节具体到跑某些代码一般需要多久，你为什么这次跑了这么久（这个问题实在无力吐槽）等等等。

印象最深的是，之前做模型refresh，由于上一个组交接数据交接的比预期时间晚了两周，导致我的处理时间被压缩了很多。基本上每天都在加班的情况下，老板大概每天会跟我check好几次项目进展，尤其是在我已经表达了，我需要大段时间进行模型调整以及检查，希望每天汇报一次到两次的情况，老板仍然每天要求我汇报六七次，并且不断提醒我距离deadline还有多久。

以上这些种种细节，都让寿司在跟她合作的过程中感觉到压力很大，甚至一度想要换组。但是由于公司当时政策是入职满一年才可以换组，以及当时这个组确实很缺人，即使满一年，我也知道老板不会轻易放人，所以还是硬着头皮坚持了下来。

下篇文章给大家讲讲我后来是如何与micro-management的老板共事的。

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