北美裁员的一些小感悟
不知道大家所在的公司还好吗?有没有也开始裁员了。一开始我以为离裁员离自己很远,看到新闻裁员都是些什么科技大厂,毕竟他们有闲钱的时候会招人储备人才,觉得他们裁员不足为奇。
在周三的中午我突然收到来自CFO的一个邮件,说半小时后去开会。当时的我还以为她为了稳住人心要发言,毕竟断断续续跳槽了不少员工。于是饿着肚子等她开会,结果听到她宣布要裁员了,幸运的是我们这些被叫去开会的人会全员保留。刚开始她提到裁员还哭了,说被裁的员工有的真的非常好,说对大家会有一定的冲击。当时的我觉得像我公司这样人员本身算比较精简的,裁掉的应该是不好好工作的人吧,于是我也没太放在心上。毕竟在我毕业后的第一家会计事务所,表现不好的人就直接被开了,也没啥好同情的。
开完了会经理喊我说想谈谈裁员的事,以及销售部门人员的restructure。我也准备了一些问题问。结果跟他开完了会,我大哭了一场,苹果手表还提醒我噪音太大,估计是嫌我哭声太大了,笑。有的人可能会好奇,到底是听了什么,哭成那样。
简而言之,就是他们把我很看好的老员工裁了,然后那种摸鱼混日子的人保住了工作,然后我觉得我的努力一文不值,没准下一个被裁就是我。我原以为那几个每次销售成绩拖后腿的人会被裁,结果了3个director级别以上在我公司工作了10年左右的人被裁了,有个甚至工作了19年。我经理说裁员并不是完全根据个人表现来的,有一些地方没有按公司规范做事就会被裁。
但根据我和销售部门打交道的这一年的了解,这并非是真相。我看得到他们的努力,为了削减开支老来找我谈,给我新的预算,主动提他们发现的问题,积极讨论想找出好的解决办法。这样真心为公司考虑的人一起打拼了这么久,难道不值得留下吗?我觉得C level只是想找人做背锅侠罢了,销售量不佳,开支却徒增,越来越没法控制,总要有人为公司运营状态不好而买单。C level难道没有问题吗?战略方向真的是对的吗?砸了几个million还看不到效果的project真的值得他们继续投更多的钱吗?甚至还想把公司的一部分卖了去筹钱继续做。
在裁员之前,去年我们的VP跳槽了,上个月会计director也跳槽了。其实裁员名单早就确定,以为他们跳槽了,我公司也没有招人来替代他们,等于是早就省下了要砍掉的预算,于是会计金融部门的人都留下来了。这样看来,他们早就得知了内部消息,早早开始找新的机会,何尝不是一个明智之举呢?
经过这事,我学到了:
- 不要为公司掏心掏肺,不值得!你并不知道你公司会不会像我公司,危机时刻就把你踹了!哪怕你表现得再好,也没用!
- 隔一段时间就得尝试新的工作机会,为了与时俱进。待久了你会对一些老旧的东西感到舒适,不会去想有没有更好的办法。也未必会想着学习新技能提高自己,毕竟现有的技能完全够用。
- 简历得时不时更一更,以备不时之需。这点之前写跳槽反思的时候我也提到过。
- 工作的时候不要只是工作,要注意观察公司文化政策等。不对劲赶紧跑!我之前就觉察到了我公司的一些问题,当时只是觉得是我部门的问题,但通过这次裁员,我发现了那些问题就是整个公司都有的问题。那些问题并不会自动消失,并非人人都是发现了问题就解决的,也有自欺欺人的管理层。而你的善意提醒只会让他们感觉到了威胁,觉得你不合群,于是更早把你踢出去。
- 如果你的的上司平时在可以给你争取利益的时候都不争取,那么即使你落难了也不会想着保住你。
- 要有危机感,培养自己的核心竞争力。如果现工作给不了你好的机会,那么就自己去发现有没有什么自己做了就能提高很高效率的地方,为了下一份工作做准备。
- 要保持自己在公司里的核心竞争力,至少要有一部分内容是只有你才知道该怎么才能做好的,到你离开公司之前不要分享出去。我说的走的那两个director以上职位的人都有把工作一些很重要内容分给下属做,使为了整个团队的利益最大化。我认为这一举动威胁到了他们的职位,让公司觉得反正他们的下属能做好重要的内容,剩下的内容分给其他人就行了。我想也许是因为这一点,我经理给我分配工作内容的时候往往把好活留给自己,烂摊子给我,虽然我也强烈表达了的project,然而他一个也没给我。
- 有机会还是要networking的,没准谁能在关键的时候拉你一把。
- 当你发现公司无法跟你同进退的时候,把心思花在找下份工作上吧,而不是想着提新的可能救公司的办法。
觉得自己好笑,针对公司的情况,我一共想了四个点子关于战略和销售方向的,去年提过两个,结果没人听,经理也没叫我去跟进进行下一步。另外两个点子我记在本子上了,想着如果有机会升职提的,然而人家压根没想升我,就知道给我画一大堆饼。于是我也就一直没提新点子。没脸去插手别的部门的事。现在看来不“多事”的我是不是做对了呢?
真心祝愿我的被裁同事们快快上岸,找到更好的工作!黑心公司,退!退!退!