美国职场“向上管理” （下篇）

上一期寿司分享了美国职场向上管理，这一篇继续来分享一下。

除了上一期提到的几种方法来managing up，还有以下几种方法：

4. 适当时候push老板

可能很多小伙伴都有和寿司类似的感悟，就是在美国职场升职很多时候都是需要天时地利人和，并不是能力优秀就一定会被升职。寿司有认识能力很强的朋友，虽然是junior level，但是在工作上做的都是senior level甚至tech lead的活，但是向上级提出升职时候却被各种画大饼。

那么大家在向上管理的时候，首先就是要及早和manager讨论自己的career path，比如，在早期的one on one meeting上就可以问老板，如果我想升职，除了现在的job responsibilities，我还需要做哪些工作？可不可以拿到visibility更高，更有助于职业发展的项目？我目前还有哪些欠缺？并且要告诉老板，比如我更倾向于往technical方向发展，或者我更倾向于往管理level发展等，让老板对自己的职业发展有明确的认知。

在这之后，要定期总结自己的工作成果，并且要让老板意识到自己的工作成果，有时候老板不见得会关心员工的成长，可能并不在乎员工的升职与否，那么这时候就要适当的push老板一下。比如对照下一级别的job descriptions与自己的工作范畴，表明自己已经在干下一个level的活，或者对照老板之前讲的promotion要求，像老板表明自己已经达到等。

之前也听到很多人说，在美国职场，“会哭的孩子有奶吃”，美国职场上，如果你不提，老板很可能觉得你没有升职想法，不会为你主动争取什么。所以一定要尽早提出自己的想法，并且定时update，适当push老板。

5. 与老板找到合适的相处模式

不同的老板有不同的性格以及工作方式，找到和自己老板的相处模式很重要。两个人有愉快的相处模式，会令工作如虎添翼。寿司认为很多时候，都可以比较直接的和老板讨论关于合作模式的问题，比如寿司曾经遇到过比较micro-management的老板，寿司会经常跟老板update，让老板对项目时间等心中有数，并且也会在需要focus time的时候告诉老板寿司需要focus在xx上，大概多久会更新进度。

与老板找到合适的相处模式，不仅会让自己工作如虎添翼，也会增加两个人之间的彼此信任。老板在分配工作时，也可能更听取你的意见。试问一个整天找茬的刺头员工，和一个和老板相处融洽的员工，在能力水平差不多的情况下，谁更可能得到impact大的项目呢？

以上就是寿司总结的关于managing up的小tips，也欢迎大家分享自己在职场中managing up的小经验！