在美国公司经历第二轮裁员的感悟

Hello大家周五好，寿司最近更新比较慢，主要原因是公司进行了第二轮大规模的裁员，寿司侥幸没有被裁，但是工作上的workload变得更加沉重。之前寿司和春马饭都分享了关于公司裁员的一些感悟，没想到上一篇文章写完没多久，寿司的公司又进行了第二轮裁员。

这次寿司公司第二轮裁员主要集中的岗位就是Data和Engineer，其中寿司在的DS组被裁了大概20%，而被裁的员工都没有performance问题（有performance问题的已经在第一轮裁员被裁掉了），甚至有些人已经准备在这个cycle升职中。裁员发生的非常突然，之前完全没有得到消息。周五早上开始陆续有人被manager和hr视频通知被裁。被裁的员工视频之后就失去了电脑所有权限。

之后就是惯例的临时all hands大会，ceo发表了一些讲话试图稳定军心。

由于寿司所在的组比较小，裁员这件事发生的如此突然，导致很多项目压根没有任何交接，很多人甚至还没来得及上传自己的项目就没法access自己的电脑了。据说领导层给每个组都订下了指标，每个组的老板不得不从组里选人填补名额。

如果说第一轮裁员对组里影响还不是很大的话，第二轮裁员真的可以说是对组里“伤筋动骨”了。看到和自己经常合作的朋友被裁，心情真的是非常糟糕难过，而两轮裁员之后，留下的员工也会对公司的前途充满担忧，对自己的未来感到迷茫。

寿司也提到过，被裁的同事完全没有performance问题，甚至有人还在准备升职中。寿司也研究了一下被裁的人的共同点，发现可能唯一的共同点就是这些人目前不在组里今年最核心的项目上。由于今年最核心的项目要在年中release，所以寿司认为老板是不得已只能选择了非核心项目上的人进裁员名单。即使寿司认为自己总结出来了被雷的同事的共同特点，寿司还是觉得待在核心项目上避免被裁这件事非常不可控，另外是否在核心项目上真的跟能力毫无关系。比如寿司的组，每年的核心项目都在变，今年恰巧在核心项目上，也不能保证明年一定在。

乱七八糟的写了这么多，寿司之后会分享更多关于面试相关的资料，希望可以和大家一起进步。