【The Product Book】书籍分享

上一周寿司分享了PM岗位的介绍。寿司认识的几个小伙伴们，做技术做久了总觉得next step应该更多的向client facing方向靠，Product Manager这个岗位也算是很多做DS/SDE/DA等等小伙伴们职业发展的其中一步。当然，也有不少小伙伴们可能是想从PM转成码农或数据科学家。岗位之间没有贵贱之分，适合自己的就是最好的。

今天来分享一下寿司之前在看的【The Product Book：How to Become a Great Product Manager】这本书。

这本书从九个不同章节介绍了Product Manager这个岗位以及如何成为一个优秀的Product Manager。

第一章节： What Is Product Management

主要介绍Product Manager的职位，并且与其他‘PM’，比如Project Manager，Program Manager进行了进一步的区分与科普。描述了PM所需要的技能，回答了很多人关心的问题“PM需要多有怎样程度的技术水平？”除此之外，这章节也介绍了PM如何有效的开发产品等。

第二章节： Strategically Understanding a Company

这一章节主要介绍了如何根据自己的公司，以及客户需求来搭建产品。如何使自己搭建的产品让公司以及客户满意，怎样衡量一个产品的好坏等等。这一章节介绍的很多概念都非常有用，包括：Vanity vs. Actionable Metrics，Net Promoter Score，Roadmap等等。

第三章节： Creating an Opportunity Hypothesis

这一章节介绍了如何从客户角度来思考你的产品。PM很重要的一个职责就是了解客户以及客户的需求，确保公司的产品或者产品新添加的feature能让客户满意。PM可以通过提出关于客户需求的假设，尝试解决，然后进行验证。这一章节主要就是介绍了生成假设的几种不同方法。

第四章节： Validating Your Hypothesis

基于第三章的基础上，验证假设是否可以帮助达到目标。这其中还介绍了非常有名的A/B Tests。

第五章节： From Idea to Action

当PM发现并验证了一些很好的想法之后，如何去实施自己的想法是工作中很重要的一环，而这也是为什么PM需要比较强的沟通能力。

第六章节： Working with Design

在项目实施阶段，PM首先需要与Design团队进行沟通，这一章节介绍了USER EXPERIENCE DESIGN，分享了PM如何与Design团队合作等信息。

第七章节： Working with Engineering

PM有很长的时间要和Engineering团队进行合作，产品的需求，重点Feature的敲定，时间的协调等都需要和Engineering一起完成。这个章节就介绍了如何与工程团队合作。

第八章节： Bringing Your Product to Market

当产品完成之后，PM还需要与Marketing和Sales团队一起合作，确保目标客户了解并且购买产品。如何做“customer research“，如何传达“Product Message”，“Launch Asset Planning”等都会在这章节介绍。

第九章节： Finishing the Product-Development Life Cycle

当产品成功推出市场之后的一些收尾工作，包括评估以及之后的计划安排等。

寿司个人觉得对PM感兴趣的的人很值得去看一看这本书。