🇺🇸职场遇到完全不干活的实习生怎么办（下篇）

继续上篇寿司说到的完全不干活的Intern，寿司在这里也想提醒咱们的同胞们，美国职场中有些人，虽然完全不干活，但是却可以跟老板们吹的天花乱坠，让老板们喜欢，而有些人有可能为了自保，将锅扣到咱们身上。寿司看到过太多网上的例子，明明发帖人认真干活，却反而被什么也不干的人倒打一耙。正是由于看过太多这样的列子，寿司在跟实习生相处一个月之后也开始警觉起来，决定留下一些证据，证明自己有好好的training实习生，但是实习生并不能很好的干活。

将所有细节留下记录

寿司将交给实习生的ticket都会放在Jira上（实际上五个月也只给了两个ticket，因为她目前还一个都没完成），并且在ticket description上，会写下尽可能详细的所有背景信息，需要得到的deliverable的结果形式。description写的越详细越好，这样在给manager展示的时候，实习生不能怪你没说清楚ticket。在ticket底下，寿司会记录每一次one on one的工作信息，比如3.5号的one on one，给实习生讲解了哪些方面的背景知识，4.10号的one on one，帮助实习生fix了什么bug。

定期跟自己的manager汇报

在跟老板one on one的时候，寿司并不会每次都提实习生，但是隔两周就会告诉一下老板，比如寿司给她整理了哪些知识，她目前进度如何。这个目的也是为了防止最后实习生一事无成的锅扣到我头上。寿司也跟老板表示了，因为她可能还是博士生，因此回复信息不是很及时，做项目比较慢。注意这里完全不需要特别吐槽，委婉地表示，老板就可以懂了。

建立三个人的小群

寿司的老板是Director，工作很忙，因此可能压根不是很注意实习生，但是寿司组里的manager，是很注意每个人是否遇到项目blocker，是否需要帮助，以及是否有人工作量太满这些情况。寿司于是找到这名manager，表示这名实习生可以帮大家处理一些杂活，于是manager建立了一个我们三个人的小群。这里的目的也是为了，你和不干活同事之间的所有信息链接，都可以有其他人作证。

在这个群建立之后，manager在群里询问实习生是否可以帮忙做一个非常简单的分析，实习生又是隔了三天才回复说可以，但是自己什么都不懂，需要有人手把手教。而寿司马上表达了可以meeting手把手教她怎么做，结果这名实习生又消失了。

至此，寿司觉得大部分证据都记录了下来，锅是应该不会到我头上了。

不要被影响心情

虽然有了文字记录，但是最重要的一点就是，在遇到什么都不会干的同事的时候，心情可能很容易被影响，但是越是这样，我们越不要让自己心情不好，一定要想办法调节自己的心态，不要为别人的错误买单。寿司刚开始的时候，还觉得遇到这么一个什么都不懂的实习生，总是不回复真的很生气，人也找不见，后来想想，何必为这种人浪费心情呢？她之后肯定能遇到懂得收拾她的老板～

寿司下期将分享一下寿司自己用到的一些英文模版，欢迎大家关注！

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